La mejora continua es la base fundamental de la fabricación. Muchos se pierden buscando soluciones en las últimas tecnologías y se olvidan de enfocarse en las metas que esperan lograr. La tecnología es un facilitador de la mejora continua, no un sustituto.
El enfoque de CAT Squared para la adopción de tecnología garantiza que nuestros clientes continúen superando sus puntos de referencia, mejorando la eficiencia operativa mucho después de que se complete la implementación inicial.
Un mapa de procesos proporciona una comprensión visual de las actividades que ocurren en la planta, qué datos se miden durante esos procesos y cómo esos datos fluyen a través de la red de TI del cliente.
Como parte del ejercicio de mapeo de procesos, el equipo define los impulsores de valor operativo utilizando una matriz de impulsores de valor. Esto ayuda a nuestros clientes de fabricación a priorizar los objetivos del proyecto y desarrollar indicadores clave de rendimiento (KPI) medibles para la toma de decisiones basada en datos. Si se determina que un objetivo tiene un ROI alto y es fácil de implementar, entonces cae en el cuadrante "Simplemente hazlo". Si una meta es difícil o costosa de lograr y devolverá poco valor, entonces cae en el cuadrante "NO".
Una parte clave del ejercicio de mapeo de procesos es el análisis de brechas, donde definimos nuestro "estado futuro". El objetivo es determinar exactamente cómo lograremos los generadores de valor identificados en la fase anterior. Esto incluye recorrer las instalaciones, proponer soluciones de software, hardware, ingeniería y mejoras de procesos, mejoras de procedimientos, etc.
